принципы эффективного управления(менеджмент)

Ни одна задача не будет решена за любое, отведенное на это время, если человек не захочет ее сделать. У каждого участника рабочей группы должна быть личная цель (внутренняя мотивация), которую он сможет достичь, продвигая проект к успеху. Если у сотрудника нет такой личной цели, не стоит его брать в проект.

Картинка 2. Эффективное решение задачи

Хотел ее сделать.

Имел возможность ее сделать.

Понимал цель работы.

Для того чтобы сотрудник мог эффективно решить поставленную руководителем задачу, необходимо и достаточно, чтобы он:

Принцип 2. Четыре условия эффективной работы

Сколько людей и ситуаций, столько и вариантов решений должен иметь эффективный руководитель в своем арсенале. «Если у руководителя в руках только молоток, то все вокруг будут похожи на гвозди». Понять человека можно, только слушая и слыша, что он говорит. Руководитель, который в течение недели не пообщался индивидуально с каждым из своих прямых подчиненных, зря получает зарплату.

Картинка 1. Все люди разные

(с) У.Р.Эшби Введение в кибернетику М., ИЛ, 1959

Для «хорошего» управления количество возможных состояний управляющего устройства (разнообразие) должно быть не меньше, чем количество состояний объекта управления.

Принцип 1. Принцип необходимого разнообразия

В этом ему помогут следующие принципы.

Обеспечить эффективные процессы взаимодействия.

Обеспечить эффективность каждого участника рабочей группы.

Задача руководителя проекта - сделать воспроизводимой высокую эффективность интеллектуальной деятельности. Для того чтобы добиться успеха, он должен решить две задачи:

Известно, что производительность разных программистов может отличаться в десятки раз. Производительность одного и того же программиста может также отличаться в десятки раз. Заставьте лучшего в мире бегуна бегать в мешке, и он покажет в 10 раз худший результат. Заставьте лучшего программиста заниматься «сизифовым трудом»: плодить документацию (которую, как правило, никто не читает) в угоду «Методологии» (именно с большой буквы М ), - и его производительность снизится в 10 раз.

Марш победителей. Семь принципов эффективного управления или Азбука с картинками для менеджеров проектов

> Марш победителей. Семь принципов эффективного управления или Азбука с картинками для менеджеров проектов

Software People — Blog — Марш победителей. Семь принципов эффективного управления или Азбука с картинками для менеджеров проектов